传统企业必须马上开始变革行动，行动路线之一就是要实现企业的“互联网 +”转型。在我看来，整个转型的过程包括四个步骤，如图 2-12 所示。
图 2-12 传统企业互联网化四部曲
传播方式互联网化
现在人人皆是媒体，发一条微博、发一个朋友圈都是一次传播，我们要学会利用好这种传播方式，这是企业互联网化的第一步。
营销渠道互联网化
目前，绝大部分的传统企业互联网化转型都还停留在营销互联网化阶段。营销互联网化的主要特征之一就是去中介化，在价值传递过程中做减法。以往企业的销售多是通过多级经销商再到零售商来完成，营销互联网化则是直接去掉或缩减这些中介，采用包括电商、全渠道 O2O 和社群互动营销等方式加强企业与消费者的联结和互动。
全价值链互联网化
全价值链互联网化是将业务触角向互联网更深层次延伸。关注全价值链的互联网化以及经营哲学的互联网化，包括思维方式、组织重构等。例如，海尔通过打破原有的企业组织结构，搭建了以用户为中心的生态圈式的新型企业结构，实现了 C2B 式供应链、创客空间的创新机制、众包形式的小团队组织，享受到了互联网转型的成果。
经营哲学互联网化
传统企业互联网化转型的最高级表现形式是整个企业的互联网化，小米公司就是完全按照这套思路来打造组织架构的新兴企业。未来类似小米这样的企业还会有更多，这也是传统企业转型的方向之一。
新一代信息技术要素及信息化 3.0
企业互联网化转型需要充分利用新一代信息技术“随时、随地、随需”的特征，做到实时连接、全面感知和智能响应；通过引进新一代信息技术帮助企业落地战略目标，解决企业经营管理中遇到的诸多问题。
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